Fachgebiete:
- Business Development
- Change Management
- Coaching
- Führungskräfteentwicklung
- Interimmanagement
- Interimsmanagement
- Konfliktmanagement
- Organisationsentwicklung
- Projektmanagement
- Prozessberatung
- Prozessoptimierung
- Strategieberatung
Referenzen:
- 2022 Senior Projektleitung - Maschinenzulieferer Automotive - Projektleitung zu Neu-/Umbau an Radträger-Pressenlinie und -Montagelinie. Koordination von Aufgaben und Arbeitspaketen. Terminplanung und Kostensteuerung. Ressourcenplanung mit internen Fachabteilungen und externen Fachkräften. Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferantenabsprachen.
- 2021 - 2022Coaching Projektleitung Großprojekt + Weiterentwicklung Projektmanagement, Ness Wärmetechnik GmbH, Remshalden
- 2021 - 2022Prozess-Neuausrichtung, Klaus Union GmbH & Co. KG, Bochum
- 2021 - 2022 Ersatzbeschaffungen zu Verpackungsmaschinen (Kartonaufrichter, -verschließer) Konzept zur Erstbeschaffung einer Depalettierung zu einem Verpackungsprozess. Konzeptentwicklung im Planspiel mit Produktionsmitarbeitern für eine neue Manufaktur. Aufbau der Manufaktur für Verpackung von kleineren Aufträgen. Umsetzung von Erweiterung und Ersatzbeschaffung an einer Gestellförderanlage. Abwendung von Qualitätsschwankungen an Folien von Dreikammerbeuteln mit Führung eines interdisziplinären, internationalen Teams. Einbringung von Automatisierung-Know-How und Lean Management in Projekten. Weiterentwicklung Projektmanagement spezifisch für den Technischen Service. Interdisziplinäres, internationales Team aus Tochterfirmen in D, I und CH. B. Braun Melsungen AG, Sparte Hospital Care, Bereich Pharma, Werk A
- 2020 – Management-Ergänzung der Programm- und Projektleitung für ein Fast-Track-Project. Aufbaueiner Anlage (ca. 30 Mio. €) für die Herstellung von Filtermembranen zum Einsatz in Beatmungsgeräten (Oxygeneratoren) bei 3M Deutschland Membrana in Wuppertal
- 2019 - heute Analyse der gegenwertigen Geschäftssituation - Erörterung von Status und Entwicklungs- potentialen, Bleichert Inc., Detroit, für die Firma Weiss Verpackungsmaschinen GmbH + Co. KG
- 2019 – 2020 Begleitung der Umsetzungsphase zur Harmonisierung von Verpackungen, B. Braun Melsungen
2018 – 2019 Supervision Großprojekte – Weiterentwicklung Projektmanagement, Ness Wärmetechnik GmbH,
Remshalden - 2018 – 2019 Roll-out + Weiterentwicklung des Auftrag-Abwicklungs-Prozesses AAP, Bielomatik Leuze GmbH + Co. KG, Neuffen
- 2018 – 2019 Neu- / Umbau von Montagelinien für BMW-München / Steyr / Hams Hall, Emil Schmid GmbH & Co. KG, Sonnenbühl-Willmandingen
- 2018 – 2019 BMW Dingolfing, Reinigungsanlage IHU-Fertigungslinie-1, A. Markert GmbH, Engstingen
- 2017 – 2018 Harmonisierung von Verpackungen zur Kostenoptimierung, B. Braun Melsungen AG, Melsungen
- 2015 – 2016 Einführung Projektmanagement & Prozess-Definition, Maschinenfabrik Lauffer, Horb a.N.
- 2015 – 2016 Marktstudie + Business Development USA, Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG, Furtwangen
- 2015 Zusammenarbeit in Teams und Selbst- & Konfliktmanagement, Seminare mit LindConsult
- 2014 – 2015 Organisations- + Prozessanalyse zu Lager + Logistik, ACSYS Lasertechnik GmbH, Mittweida
- 2013 – 2014 Werksplanung mit Master-, Layout- und Businessplan, Klaus Union GmbH & Co. KG, Bochum
- 2012 – 2015 Analyse und Verbesserung der Geschäftsprozesse, AMT Alfing Montagetechnik GmbH, Aalen. Coaching Projektleiter und Beratung zum Aufbau Projekt Management im Bereich Fertigungs- systeme, Prozessanalyse der Produktionsabläufe, ELHA-Maschinenbau Liemke KG, Hövelhof
- 2012 – 2016 Patentumsetzung Sicherheitskonzept, Human Bios International AG, Kreuzlingen, Schweiz
- 2011 – 2013 Selbst- und Zeitmanagement-Seminar, ABB AG in Kooperation Herrenberger Team GmbH
Begleitende Analyse der Geschäftsprozesse, Klaus Union GmbH & Co. KG, Bochum - Beratung mit Reorganisation von Geschäftsprozessen zur Weiterentwicklung Projekt Management, AKS Alfing Kessler - Sondermaschinen GmbH, Aalen. Leitung Investitionsprojekte für Automobilhersteller mit begleitender Unternehmens-Beratung / Coaching, AMT Alfing Montagetechnik GmbH, Aalen - 2009 – 2010 Internationale Vertriebsentwicklungen, Lefa Edelstahlmechanik GmbH, Göppingen/Dresden und Rieger Behälterbau GmbH, Bietigheim-Bissingen. In- und ausländische Marktstudien (Europa, Übersee, Asien), Unternehmensanalysen, Personalkonzepte für deutsche Industrie-Unternehmen mit Masterstudenten, Hochschule Aalen
- Innovations-Workshop zu neuen strategischen Geschäftsfeldern, Rotamill Anlagen, Siegen
- Seit 2009 Regelmäßige Strategie-Review-Workshops mit Entwicklung der ganzheitlichen Unternehmens- Strategie/-Vision/-Mission/-Ziele, Einsatz von Balanced Scorecard, Definition der strategischen Maßnahmen zur Unternehmens-Weiterentwicklung, Klaus Union GmbH + Co. KG, Bochum
- 2008 – 2011 Markterschließung in Indien für Nanotechnologie-Produkte mit Messeauftritt, Kontaktverfolgung Testphasenbegleitung, Steuerung örtlicher Partner als exklusiver Agent von Rewitec GmbH
- 2007 – 2008 Geschäftsentwicklung Galvanikanlagen USA, Russland, Selektion/Begleitung/Schulung örtlicher Partner, Aufbau Marketing/ Vertrieb, Interims-Manager, Sessler Galvanikanlagen GmbH, Keltern. Strategie-Rollout als Moderator/Berater/Trainer, Kooperation mit Herrenberger Team GmbH/E³ GmbH für IAV GmbH Ingenieurgesellschaft für Auto und Verkehr und NCC Deutschland GmbH. Realisierung pneumatisches Fördersystem als Projektleiter/Coach für Zeppelin Silo & Systems GmbH (Hersteller), Uhde GmbH (Generalunternehmer), Sabic Polyolefine GmbH (Kunde)
- 2006 + 2008 Potentialanalyse, Entwicklung Unternehmensstrategie, Einführung Balanced Scorecard, Rotamill Anlagen- und Ventilatorenbau GmbH, Siegen und Klaus Union GmbH + Co. KG, Bochum
2004 – 2005 Konzeptentwicklung/Realisierung einer Reinigungsanlage für Großkurbelwellen als Projekt-/Bau- leiter, MOC Danner GmbH (Hersteller) und Maschinenfabrik Alfing Kessler GmbH (Kunde)
Adresse:
Azenbergstraße 5, 70174 Stuttgart, Stuttgart, Baden-Württemberg, Deutschland
Beschreibung:
JL International
JL International Projekt Management & Beratung, steht für den Inhaber Jochen Langenberger.
Nach 14 Jahren Erfahrung als Ingenieur und Manager im Angestelltenverhältnis gründete ich
JL International Projekt Management & Beratung.
Seit meiner Unternehmensgründung im Jahr 2004 bin ich als Interim Manager, Projekt Manager, Unternehmensberater und Coach tätig.
Die meisten Projekte realisierte ich im Maschinen-/Anlagenbau, Automotivbereich, Medizintechnik und angrenzender Industrie.
Mit der Kombination aus fachlicher Kompetenz, Erfahrung, Intuition und dem Blick von außen realisiere ich praxisnah die Aufträge meiner Kunden.
Ich lebe meinen Wunsch, immer wieder neue Herausforderungen anzunehmen, mit meinen Kunden zu wachsen und mich immer weiter zu entwickeln.
Meine geschätzten Kunden sind im Inland sowie im deutsch- und englischsprachigen Ausland.
Für besondere Anforderungen binde ich vertraute erstklassige Experten mit ein.
Potential:
> Projektleitung / Interim Management/ Projekt Management - Entwicklung / Lean Management (zertifiziert)
> Prozess Management
> Branchenorientierte Beratung> Internationale Geschäftsentwicklung
> Coaching (zertifiziert)
Kontaktinformationen
Telefon:
+49 711 933 44 870
Website:
www.langenberger.com
E-Mail:
info@langenberger.com